終結塑膠垃圾 科思創用450億創聯盟 還讓SDGs引導研發方向

終結塑膠垃圾 科思創用450億創聯盟 還讓SDGs引導研發方向

 

 

陳俊傑

為解決塑膠垃圾問題,科思創和企業夥伴共同成立終結塑膠垃圾聯盟AEPW,預計投入15億美元(約450億台幣),透過創新的方式,開發新製程、建立基礎設施等方式,希望終結塑膠廢棄物在環境中的影響。

科思創(Covestro)全球永續發展負責人韓思樂(Dr. Christian Haessler)在2019天下企業公民國際論壇上指出,企業會迎合市場與環境的大趨勢調整產品組合,或跟隨消費市場等行為轉變發展方向。他說,現今最大的趨勢就是氣候變遷,這代表企業需要為全球消費者打造更加友善環境的產品。科思創依照企業客戶需求,將巴黎氣候協議、聯合國永續發展目標(SDGs)融入到企業策略中。

「我們相信透過在商業活動中落實SDGs,會開創全新的市場機會,」韓思樂說。

將SDGs融入企業發展策略

韓思樂列出科思創的5大非財務目標:第一,依據SDGs作為科思創的研發基準。

為了將SDGs的17個目標融入到研發計畫,必須跟計畫團隊充分溝通、討論如何用最好的方式,將目標加入研發組合。未來,科思創將投入研發經費中的近18%,支持SDGs的相關項目。

另外4個非財務目標包括:以同樣的標準來要求科思創的供應商朝向永續發展前進;降低二氧化碳的排放量;將碳元素在產品中的效益發揮到最大、促進循環經濟;以及持續協助發展中國家經濟發展。

韓思樂表示:「我們的創新是以永續為動力跟目標的創新,這在我們的企業策略當中占有非常重要的角色。」

韓思樂強調,要實現永續,在人、地球(環境)與營利各方面,必須達到一個很好的平衡,只有大家一起合作,才有可能持續往前進。科思創採取的是整體性、注重產品生命周期的執行方式,從購買原物料開始到製造產品,透過物流運送到客戶手中,然後協助客戶用永續的方式來使用產品。

在營運製造面,科思創透過數位化的管理,使整體營運活動更節能、排放更少的二氧化碳,節能程度達到25%至60%。針對顧客需求,開發最節能、最能夠永續的材料,讓客戶也可以永續發展。到了產品生命周期的末端,則注重讓塑膠成為可回收、更有價值的材料。

把二氧化碳變原料 把終結塑膠垃圾變使命

科思創不但盡量使用生質性材料,更從被視為氣候暖化元凶之一的二氧化碳中,萃取出穩定的碳元素加到材料中,創造新的循環經濟產業鏈,「很多人視為不可能,但我們做到了,」韓思樂說。

這些成果並非一蹴可幾,韓思樂說,像科思創所處的化工產業,轉型和升級到循環經濟都是必要的。可是單靠科思創不可能做到,必須尋求跨產業、跨價值鏈、跨國家的合作。韓思樂表示,台灣在材料回收、綠色再生能源方面有非常多出色的建樹,他相信能在台灣找到更多的合作夥伴。

此外,為了解決塑膠垃圾的問題,科思創和企業夥伴共同成立了終結塑膠垃圾聯盟(The Alliance to End Plastic Waste, AEPW)。韓思樂表示,聯盟預計投入15億美元(約450億台幣)的資金,透過創新的方式,開發新的製程、建立基礎設施等方式,希望終結塑膠廢棄物對環境造成的影響。

推動永續 得讓年輕人的創新被實現

韓思樂剛去了趟紐約,參加聯合國地球衛士青年獎(UN Young Champions of The Earth)頒獎典禮。他注意到,這些獲獎的年輕人都對永續的未來有非常堅實的信念,他們提出不少的企業方案,對韓思樂來說都非常新穎、具創新意義。「我們能做的就是提供公司的資源,讓他們能夠有網絡去認識其他人來發展他們的方案。我們也邀請他們到我們各地的公司一起互動、激蕩出更新的火花。」

此外,科思創也協助德國亞琛工業大學組成太陽能車隊,用最環保、以及科思創的材料參加澳洲太陽能車挑戰賽。科思創執行長施樂文曾說:「科思創將重點放在培育年輕人、下一代。這個太陽能車是由年輕人所建造的,他們都是希望能夠為未來的永續能夠盡一份心力。」透過太陽能車,讓科思創看到未來人類的不同的移動可能性

韓思樂也特別稱讚台灣的團隊推動了許多在地青年培力計畫,像是魔法材料學校、祖孫科學營等等,「在其他的公司、其他地區都很少見到有這麼積極的這種在地草根計畫。」

韓思樂認為,要推動永續、能源和企業的轉型、降低二氧化碳等,最重要的是要跟年輕世代持續對話,因為未來的地球是年輕人的世界,年輕人提出的質疑、議題常啟發科思創。他說,除了跟政策推動者、環境產業夥伴等的合作之外,科思創會多跟年輕世代持續合作。

 

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