【2019一百強】燒脂發太陽能 國泰金「大腹翁小腹婆」讓員工減肥、大地減碳、長者健康

【2019一百強】燒脂發太陽能 國泰金「大腹翁小腹婆」讓員工減肥、大地減碳、長者健康

 

 

國泰金控提供

CSR專案如何能同時創造內部動能與外溢效果?國泰金「大腹翁小腹婆」專案就是結合員工減重、公司捐錢、發太陽能、綠電收益捐給弘道的創新模式,將員工健康、幫助弱勢、與地球減碳串連起來。

減重、太陽能、長者照護,這三者有什麼關係?答案是:國泰金控的「大腹翁小腹婆」專案。

這個針對國泰金控集團員工、眷屬、客戶推出的減重競賽,透過「你減重、公司捐錢做公益」的方式,利用「鏟油」創造出的善款,跟台灣第一家公民電廠陽光伏特家合作蓋太陽能廠,再將發電收益捐給弘道老人福利基金會,創造「員工減重、大地減碳、長者健康」三贏。

「除了減重有豐碩成效外,更重要的是可以長期資助長者的健康促進項目。不僅符合國泰『重視環保、愛護地球』的精神,更落實對高齡化社會的重視,也發揮國泰對於社會的影響力,」國泰金控總經理李長庚說。

這個「燃燒脂肪來發太陽能」的專案,源起於2015年國泰金推出的員工健康方案,當時人資從員工健檢中發現BMI過高最為嚴重,因此推出減重競賽。第二年人資與永續部門合作,祭出「每減1公斤公司捐1百元」,希望「減肥兼做善事」的誘因能讓更多人參與。

突破綠能公益的進階版

3年來累積了約5百萬台幣的「鏟油金」後,國泰金便委由陽光伏特家在屏東新來義部落的社區活動中心屋頂建置太陽能板,再將發電收益捐給弘道。2018年,這座容量99.6瓩、平均每年發電量為11.5萬度的「太陽永久屋」正式完工,每年預計創造近42萬元收益,20年(目前台電收購再生能源的年限)收益可望超過8百萬元,讓弘道得以有長期穩定的資金挹注,減輕募款壓力。

「社福團體因為資金來源不穩定,很多專案無法持續。我們這樣等於是股東出錢,但是股利發給弘道,3年5百萬創造出8百萬的投資效益,」專案負責人國泰金控公關部企業永續科羅雅之解釋。

員工健康活動並不稀奇,「種綠電」也逐漸成為CSR作法之一,但往往都是並無關聯的獨立專案,從內部延伸到外部的「大腹翁小腹婆」顯得分外突出。更特別的是,這還突破了比較普遍的「指定模式」,例如台灣大哥大「種福電計劃」,也是由陽光伏特家蓋電廠、捐收益給NGO,但廠址一定要是受贈單位的房舍,例如屏東福慧大同之家。這樣當然也很好,但國泰金的「開放模式」,讓「綠能公益」有更靈活操作的空間。

「這個案子很重要,首度突破不用蓋在社福單位的模式,是綠能公益的創新模式,可說是進階款,」陽光伏特家共同創辦人陳惠萍說。

既簡單又複雜的商業模式

其實國泰金原先的想法更簡單,直接在弘道照護的老人住家屋頂建置太陽能板,營運與收益都歸弘道。但弱勢老人住家難有這樣的條件,而且弘道缺乏維運太陽能的能力,又擔心賣電算是營業收入,反而可能造成NGO的會計負擔,因此對國泰金的美意有所保留。

「我們一開始想得很單純,但是對他們來說太複雜。我是做老人照顧,為何會有太陽能的收益?他們不知道帳該如何處理,」國泰金控公關部企業永續科資深副理呂盈潔說。

陽光伏特家的加入,變成太陽能電廠的所有權人,解決了這個困境,但也讓這種商業模式變得既簡單又複雜。簡單的是,國泰金的捐款與給弘道的收益都透過陽光伏特家成立的綠能公益發展協會經手,金流轉個彎反而直流無障礙;複雜的是,商業模式中出現了多方角色——出錢的國泰金、營運商陽光伏特家、受益人弘道、還有提供公有屋頂的政府單位。

「多了一個利害關係人,就要多考慮好多事,我們法務還要去算有幾片太陽能板、怎麼算錢、簽的還是四方合約,非常複雜,搞到我們連內部溝通都很難講。後來國泰世華銀行執行長跟家人去屏東玩,親自看到拍了照在內部分享,大家才比較有感,」呂盈潔說。

部落綠電自發自用的終極目標

廠址的選擇也是一個挑戰,因為他們希望在公有屋頂種電。一方面因為目前多數公有屋頂都是租給大型太陽能業者,雖然也是推動綠能,但這樣的商業盈利模式,讓公有屋頂失去了「公共性」意義。另一方面,不免有人也因此認為太陽能只有大企業「有錢人」的遊戲,阻礙了再生能源與公民電廠的發展。

剛好陽光伏特家跟屏東縣政府很熟,而新來義部落是八八風災受災區,是台灣第一批「氣候變遷」災民,因此最後廠址選在產權屬於縣政府的永久屋,創造公有屋頂種電不同的可能性。

他們最終希望能讓部落綠能自發自用、能源自給自足,雖然「大腹翁小腹婆」未能達到這個目標,但至少已讓部落居民開始認識再生能源。弘道的兩成綠電收益也將專門用在屏東,國泰金還在今年額外捐贈三台腳踏車發電機給部落,都是希望讓部落享受到綠能的更多好處。

「未來甚至還可以將環境效益的憑證賣出去,讓部落享受到綠能的商業價值。不過,我們光是目前這個商業模式就花了3年才摸索出來,比較像是個試點模式,再給我們一點時間啦,」陳惠萍笑著說。

游泳一趟加薪100元

除了外溢效果之外,這個專案的內部成效也很顯著。四屆以來參加人次超過4萬1千人,「鏟肉」成果達成7萬公斤:其中不乏驚人的數字:有人在兩年減了60公斤,病態型肥胖的人數則減少了100位。

數字還不是重點,培養員工運動習慣、促進團隊精神、增加對公司的認同,才是更大的效益。為了鼓勵員工健康減重,人資不僅安排運動課程、名師講座、營養師教學等活動,還拍攝食譜影片教你如何吃得健康。此外,公司原就有的「好康」,也因為這個活動讓更多人知道,例如加入健身社可免費去指定健身房運動,加入游泳社可免費去指定游泳池游泳。

「我去跑步、游泳、飛輪、瑜珈,全都是公司免費資源,每游一次泳我就告訴自己又加薪100元(編按:游泳池門票),是我的小確幸,」1年瘦了7公斤、膽固醇也下降的羅雅之非常有感。

看起來,「大腹翁小腹婆」這個專案「燃燒脂肪」發動的顯然不只是太陽能而已,還有員工的熱情!

 

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